Как добиться успеха руководителю

Автор: Ольга Фомина Опубликовано: 26.02.2013 Рубрика: Женский менеджмент |

Как добиться успеха руководителю?

Таким вопросом рано или поздно задается любой далеко смотрящий руководитель, который хочет достичь максимального профессионального роста на этом поприще.

Rukovoditel

По наблюдениям многих по-настоящему успешных руководителей, с которыми я общалась лично, и по своему личному опыту знаю, что залог слаженной и гармоничной работы коллектива, - в грамотном управленческом подходе: всех подчиненных можно условно разделить на три категории, каждая из которых требует своего особенного отношения.

Если знать отличительные признаки каждой из этих групп работников и соответственно подбирать к ним верные рычаги управления, можно добиться невероятных результатов работы всей организации, учреждения, предприятия.

Правила успеха руководителя начинаются с грамотной классификации подчиненных

ПЕРВАЯ КАТЕГОРИЯ - самая главная и малочисленная: она составляет  от 10% до 30% от общего числа работников.

Это не просто талантливые и преданные своему делу профессионалы высокого класса. Это люди, которые умеют соотносить тактику  СВОЕЙ РАБОТЫ со стратегией работы КОЛЛЕКТИВА В ЦЕЛОМ.

ЦЕЛИ профессиональной деятельности таких работников целиком и полностью ВПИСЫВАЮТСЯ в производственные ЦЕЛИ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ: что полезно им самим, обычно идет на пользу всему коллективу.

Входящих в эту категорию не нужно контролировать, независимо от занимаемой ими должности: они ОТВЕТСТВЕННЫ И ДОБРОСОВЕСТНЫ - каждый на своем месте. Они всегда видят ПЕРСПЕКТИВУ своей работы и трудятся осмысленно.

Сотрудники этого типа получают УДОВОЛЬСТВИЕ от своей работы, но это не значит, что не нужно их поощрять дополнительно. Работниками этой категории нужно очень дорожить: обеспечивать им САМЫЕ КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ для труда и отдыха, заметно ПООЩРЯТЬ и показывать иными способами свое ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ к ним.

ВТОРАЯ КАТЕГОРИЯсамая многочисленная: от 40 до 80 процентов от общего числа работников.

Это ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ труженики, которые могут совершать ошибки, но охотно их исправляют. Эта категория нуждается в КОНТРОЛЕ И НАСТАВНИЧЕСТВЕ не потому, что они недобросовестны, и им нельзя доверять, а потому, что они могут не видеть совершенных ошибок, а также могут не уметь доводить поставленные перед ними задачи до логического финала.

В любом случае эта категория сотрудников обучаема,  и при должном руководстве так же, как и первая, добивается больших успехов и в этом случае должна поощряться.

Самая проблематичная - ТРЕТЬЯ КАТЕГОРИЯ работников. Это те, кто НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ по какой-либо причине. Утешает только, что это такой же небольшой круг сотрудников, как и те, кто составляет первую категорию.

Такие сотрудники требуют к себе самого пристального внимания по двум причинам: они НЕ МОГУТ РАБОТАТЬ БЕЗ КОНТРОЛЯ СВЕРХУ, и у некоторых из них ЕСТЬ ШАНС со временем перейти во вторую категорию, - нужно дать им этот шанс, приложив немалые усилия к их обучению.

Частенько эта история случается с молодыми и неопытными работниками. Если они амбициозны, то могут со временем дойти и до верхней ступени - до первой категории.

В моей практике были случаи, когда чрезвычайно юные, не умеющие вписываться в КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ сотрудники проходили все три этапа и в конечном итоге начинали заслуживать самого большого доверия.

Но иногда, к сожалению, бывает иначе. И неприятно в этой ситуации не то, что кто-то не справляется с работой (всегда можно человеку помочь или просто перераспределить обязанности в коллективе), а то, что не желает даже напрягаться для достижения результата.

В идеале от таких работников лучше избавляться. Если же это невозможно по этическим причинам, или у Вас не хватает для этого административных ресурсов, то старайтесь  таких подчиненных загрузить максимально черновой, рутинной работой, может быть, даже перераспределив обязанности и освободив от менее ответственных дел более способных и перспективных сотрудников.

Профессиональный рост возможен для каждого

Но в любом случае - повторюсь - человеку всегда надо не просто дать шанс подняться на следующую ступень: хороший руководитель должен уметь СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ для того, чтобы подчиненный, во-первых, имел возможность реализовать свои способности, а во-вторых, чтобы каждый сотрудник видел ПЕРСПЕКТИВУ своего ЛИЧНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА, чтобы имел стимул завтра работать лучше, чем сегодня.

Поэтому не может быть, во-первых, речи об уравниловке в отношении руководителя к сотрудникам разных категорий. А во-вторых, не нужно делать тайны из того, что чем лучше и квалифицированее работник, тем больше привилегий он имеет.

Вот такая классическая информация, подкрепленная личным опытом организации работы коллектива.

А Вы пытались проанализировать работу своего коллектива через призму такой  иерархии? Имеете опыт руководства и свои секреты и фишки грамотной организации труда и распределения обязанностей между подчиненными? Расскажите О СВОИХ ПРАВИЛАХ УСПЕХА  в комментариях, пожалуйста, а также покликайте в знак солидарности по социальным кнопкам, что расположены над статьей!

А если эта информация Вас заинтересовала впервые, и Вы еще не подписаны на новые статьи сайта (в сайдбаре справа) или на важные новости сайта (форма подписки - внизу, после статьи), то поспешите подписаться, чтобы не пропустить важное: я готовлю серию статей и вебинаров на эту тему.

Olga_FominaВсегда Ваша - Ольга Фомина

P.S. Информация к размышлению: а всегда ли надо стремиться к тому, чтобы быть руководителем?.. Смотрите небольшой ролик о правилах успеха Ирины Хакамады (рекламу можно пропустить):





На эту тему Вы можете почитать также:

12 комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Все права защищены © 2012-2017 Вкус женского успеха.