Как добиться успеха руководителю

Как добиться успеха руководителю?

Таким вопросом рано или поздно задается любой далеко смотрящий руководитель, который хочет достичь максимального профессионального роста на этом поприще.

Rukovoditel

По наблюдениям многих по-настоящему успешных руководителей, с которыми я общалась лично, и по своему личному опыту знаю, что залог слаженной и гармоничной работы коллектива, - в грамотном управленческом подходе: всех подчиненных можно условно разделить на три категории, каждая из которых требует своего особенного отношения.

Если знать отличительные признаки каждой из этих групп работников и соответственно подбирать к ним верные рычаги управления, можно добиться невероятных результатов работы всей организации, учреждения, предприятия.

Правила успеха руководителя начинаются с грамотной классификации подчиненных

ПЕРВАЯ КАТЕГОРИЯ - самая главная и малочисленная: она составляет  от 10% до 30% от общего числа работников.

Это не просто талантливые и преданные своему делу профессионалы высокого класса. Это люди, которые умеют соотносить тактику  СВОЕЙ РАБОТЫ со стратегией работы КОЛЛЕКТИВА В ЦЕЛОМ.

ЦЕЛИ профессиональной деятельности таких работников целиком и полностью ВПИСЫВАЮТСЯ в производственные ЦЕЛИ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ: что полезно им самим, обычно идет на пользу всему коллективу.

Входящих в эту категорию не нужно контролировать, независимо от занимаемой ими должности: они ОТВЕТСТВЕННЫ И ДОБРОСОВЕСТНЫ - каждый на своем месте. Они всегда видят ПЕРСПЕКТИВУ своей работы и трудятся осмысленно.

Сотрудники этого типа получают УДОВОЛЬСТВИЕ от своей работы, но это не значит, что не нужно их поощрять дополнительно. Работниками этой категории нужно очень дорожить: обеспечивать им САМЫЕ КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ для труда и отдыха, заметно ПООЩРЯТЬ и показывать иными способами свое ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ к ним.

ВТОРАЯ КАТЕГОРИЯсамая многочисленная: от 40 до 80 процентов от общего числа работников.

Это ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ труженики, которые могут совершать ошибки, но охотно их исправляют. Эта категория нуждается в КОНТРОЛЕ И НАСТАВНИЧЕСТВЕ не потому, что они недобросовестны, и им нельзя доверять, а потому, что они могут не видеть совершенных ошибок, а также могут не уметь доводить поставленные перед ними задачи до логического финала.

В любом случае эта категория сотрудников обучаема,  и при должном руководстве так же, как и первая, добивается больших успехов и в этом случае должна поощряться.

Самая проблематичная - ТРЕТЬЯ КАТЕГОРИЯ работников. Это те, кто НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ по какой-либо причине. Утешает только, что это такой же небольшой круг сотрудников, как и те, кто составляет первую категорию.

Такие сотрудники требуют к себе самого пристального внимания по двум причинам: они НЕ МОГУТ РАБОТАТЬ БЕЗ КОНТРОЛЯ СВЕРХУ, и у некоторых из них ЕСТЬ ШАНС со временем перейти во вторую категорию, - нужно дать им этот шанс, приложив немалые усилия к их обучению.

Частенько эта история случается с молодыми и неопытными работниками. Если они амбициозны, то могут со временем дойти и до верхней ступени - до первой категории.

В моей практике были случаи, когда чрезвычайно юные, не умеющие вписываться в КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ сотрудники проходили все три этапа и в конечном итоге начинали заслуживать самого большого доверия.

Но иногда, к сожалению, бывает иначе. И неприятно в этой ситуации не то, что кто-то не справляется с работой (всегда можно человеку помочь или просто перераспределить обязанности в коллективе), а то, что не желает даже напрягаться для достижения результата.

В идеале от таких работников лучше избавляться. Если же это невозможно по этическим причинам, или у Вас не хватает для этого административных ресурсов, то старайтесь  таких подчиненных загрузить максимально черновой, рутинной работой, может быть, даже перераспределив обязанности и освободив от менее ответственных дел более способных и перспективных сотрудников.

Профессиональный рост возможен для каждого

Но в любом случае - повторюсь - человеку всегда надо не просто дать шанс подняться на следующую ступень: хороший руководитель должен уметь СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ для того, чтобы подчиненный, во-первых, имел возможность реализовать свои способности, а во-вторых, чтобы каждый сотрудник видел ПЕРСПЕКТИВУ своего ЛИЧНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА, чтобы имел стимул завтра работать лучше, чем сегодня.

Поэтому не может быть, во-первых, речи об уравниловке в отношении руководителя к сотрудникам разных категорий. А во-вторых, не нужно делать тайны из того, что чем лучше и квалифицированее работник, тем больше привилегий он имеет.

Вот такая классическая информация, подкрепленная личным опытом организации работы коллектива.

А Вы пытались проанализировать работу своего коллектива через призму такой  иерархии? Имеете опыт руководства и свои секреты и фишки грамотной организации труда и распределения обязанностей между подчиненными? Расскажите О СВОИХ ПРАВИЛАХ УСПЕХА  в комментариях, пожалуйста, а также покликайте в знак солидарности по социальным кнопкам, что расположены над статьей!

А если эта информация Вас заинтересовала впервые, и Вы еще не подписаны на новые статьи сайта (в сайдбаре справа) или на важные новости сайта (форма подписки - внизу, после статьи), то поспешите подписаться, чтобы не пропустить важное: я готовлю серию статей и вебинаров на эту тему.

Olga_FominaВсегда Ваша - Ольга Фомина

P.S. Информация к размышлению: а всегда ли надо стремиться к тому, чтобы быть руководителем?.. Смотрите небольшой ролик о правилах успеха Ирины Хакамады (рекламу можно пропустить):





Как добиться успеха руководителю: 12 комментариев

  1. А по-моему третья категория работников ну просто очень большая. А уж как она велика с точки зрения обычного руководителя…

  2. Действительно, не все хотят быть руководителями по разным причинам. Думаю, что главная причина-это ответственность, которую надо на себя взять!!!

    1. Ответственность — это, конечно. Но еще мало кто догадывается, что главная «привилегия» руководителя — работать гораздо больше, чем его подчиненные.

  3. Себя я причисляю ко второй категории, всегда ответственно подходила к выполнению задач, иногда даже слишком, но вот быть руководителем не смогу, наверное. Хотя ни разу не приходилось, так что кто знает. Было бы желание и всего можно достигнуть

  4. Да,Оля,когда-то и мне пришлось пересмотреть людей рядом с собой и сделать выводы.С некоторыми пришлось расстаться, с кем-то просто на вытянутой руке… Я по природе организатор, затейник) И исполнитель хороший: надо, так надо)) Вот навыку руководителя еще учиться и учиться!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *