Как стать хорошим руководителем?

Автор: Ольга Фомина Опубликовано: 17.09.2012 Рубрика: Деловой имидж, Женский менеджмент |

Как стать хорошим руководителемРано или поздно почти каждая  деловая женщина сталкивается с руководящей работой. И видя успехи и неудачи в этом направлении своих коллег, пытается выстроить свой алгоритм этой непростой деятельности, задаваясь вопросом: «Как стать хорошим руководителем

Конечно, каждая профессия накладывает свой отпечаток, но мне хочется сегодня поделиться с Вами некоторыми наблюдениями, исходя из собственных  наработок и опыта своих коллег.

Во-первых, по-моему хороший руководитель любого ранга отличается от простого исполнителя обостренным чувством ОТВЕТСТВЕННОСТИ за судьбу общего дела и за своих подчиненных. По моим профессиональным и житейским наблюдениям, молодой руководитель не всегда понимает, что должность – не привилегия, а бремя, пробуждающее чувство долга перед  людьми. Исполнитель, уже обладающий названными качествами от природы, имеет большие шансы встать во главе коллектива.

Но главная привилегия у начальников все же есть, и лучшие из них ею активно пользуются. Это привилегия много работать. Тот же, кто измеряет свой труд исключительно зарплатой и четко очерченными границами рабочего времени, редко имеет большие карьерные достижения.

Одна из самых труднодостижимых задач руководителя – научиться доверять подчиненным, удержаться от того, чтобы выполнять их работу в том случае, если ее результаты не устраивают. На мой взгляд – это самая часто встречающаяся «болезнь», которой страдает каждая вторая женщина-руководитель: видно, материнский инстинкт покоя не дает…

Конечно, у подчиненных случаются промахи, которые не будут давать Вам покоя. Но попробуйте не нападать, а советовать – хотя бы иногда: умный человек и так поймет, что им недовольны, и постарается исправить ситуацию, и еще будет Вам благодарен за тактичную форму критики. А откровенное, да еще регулярное, распекание, обычно заставляет человека сопротивляться, хотя бы внутренне. А Вам ведь важен положительный результат, правда?

Заботьтесь о подчиненных: человек существо эгоистичное. Большинство людей все-таки нравственно адекватны, поэтому забота начальника не пройдет незамеченной. Например, помните о днях рождения своих сотрудников, юбилеях их трудовой деятельности, не забывайте об их житейских нуждах, если у Вашего коллектива есть возможность оказать поддержку людям. Вы – женщина-руководитель, - забота о ближнем естественна для Вас.

Исключите покровительственный тон из стилистических оттенков Вашего общения с подчиненными.  Люди любят заботу о себе, но не терпят, когда за счет их унижения другие самоутверждаются …

Всегда выслушивайте людей до конца, даже если точно знаете о том, что кто-то не прав. Во-первых, это поможет Вам собрать больше информации, во-вторых, Вы будете объективнее ко всему происходящему, в-третьих, Вас никто не упрекнет во невнимании.

Обсуждение своих личных проблем и проблем сотрудников нужно свести к минимуму, даже если среди них есть те, с кем Вас связывают дружеские отношения. Если уж так получилось, что Вы являетесь начальницей для своей подруги, то договоритесь с ней, что разговоры «о жизни» нужно перенести за пределы служебного помещения  в нерабочее для вас обеих время. Объясните ей, что деловая женщина находится под более пристальным вниманием общественности, поэтому должна быть бдительна. Так будет проще и правильнее.

И если Вы будете соблюдать хотя бы названные требования, то когда-нибудь вопрос «как стать хорошим руководителем» прозвучит уже не из Ваших уст, но адресован будет именно Вам.

А если такое уже случалось, то поделитесь, пожалуйста, в комментариях своим опытом руководства.

P.S. Ну, очень дельные советы по имиджу женщины-руководителя:

Подпишись на обновления сайта. Получай новые статьи на почту:

На эту тему Вы можете почитать также:

Метки: ,

13 комментариев

  • Редкая женщина может стать хорошим руководителем. Это особый дар. Чаще всего, женские качества не позволяли быть во многих случаях объективными. Но бывают и такие, что подчиненные просто боготворят начальницу за ум и профессионализм.

  • По моим наблюдениям, счастливая в личной жизни женщина, состоявшаяся как жена, мама, хорошая хозяйка, становится хорошим руководителем.

  • Замечательная статья и ролик. Обожаю Эвелину Хромченко и ее советы естественно. Доставили удовольствие. Благодарю.Удачи!!!

  • Alexa:

    А может не дело женщины — руководить. Как ни крути, руководство — это подавление подчиненных. даже если стиль общения другой, все равно будут ситуации, когда нужно будет с подчиненным разговаривать с позиции силы. А женщине естественнее — заботиться.
    Может, пусть мужчины командуют, а у нас дел и без этого хватит…

    • Да мы с удовольствием! Если бы всегда были претенденты… А то в некоторых трудовых коллективах — как после войны: «восемь девок — один я» Глупо рассчитывать, что этот единственный будет обладать соответствующими способностями и желанием возглавлять коллектив…

  • На мой взгляд вопрос дистанцирования от подчиненных и вкалывания до потери пульса -это самое меньшее что должен делать хороший руководитель. А вот организовать рабочий процесс так, чтобы рабочего дня хватало на выполнение всех задач, а люди не изнашивались.небыло текучки и в коллективе летал дух желания работать и развиваться — вот это достойные задачи для руководителя.

    • Да, согласна, но это уже получается совершенно фантастический образ 🙂 🙂 🙂 Ну, или близкий к тому :-)… А если серьезно,то в Вашей интерпретации речь идет уже не о хорошем, а о ТАЛАНТЛИВОМ руководителе. Это уже высший пилотаж, и это встречается действительно очень редко — каждому не под силу.

      • Прямо я загордилась:-) Меня мои правда всегда любили, и «большие» и «малые». Правда мне руками водить:-) как-то интереснее, чем рутину-рутинить. Жаль,издекрета возврашиться буду в рядовые.
        А на самом деле, руководителю есть где развернуться в плане самосовершенствования. И грамотное позиционирование тоже играет большую роль. Иногда на корпоративе все веселятся, а ты сидишь, и бдишь свою честь и здоровье празднующего коллектива 🙂

        • А Вы считаете, что умение веселиться как-то роняет авторитет руководителя?! Думаю, что как раз наоборот: лидер проявляет себя лидером не только в служебное время. Хотя, конечно, под раскрепощением и весельем можно подразумевать всякое…

        • Alexa:

          Правильно-правильно! С «брудершафтами» руководителю надо поосторожнее. Подчиненным в этом отношении проще.

  • Конечно нет. Но вы правильно сказали «умение веселиться». Чтобы потом не пришлось «восстанавливать имидж деловой женщины» 🙂 А имела я в виду некоторую ответственность, которую несет руководитель за благополучие и лицо своих подчиненных перед коллегами. Грубо говоря, чтобы все выпившие благополучно разъехались, чтобы работники заведения не начали расслабляться раньше окончания мероприятия… На большом предприятии этим может заниматься специально обученный человек (люди), на среднем — это надо держать в голове руководителям отделов, а на малом — самый большой босс 🙂

    • Мне видимо, просто больше повезло в отношении «веселого» коллектива 🙂 — кроме как за студентами, ни за кем следить никогда нужды не было, хотя веселились и отдыхали раньше очень бурно и с фантазией 🙂 (сейчас уже время не то: для высшей школы любой праздник теперь — как пир во время чумы…) В этом, наверное, большое преимущество такого коллектива, как наш, вузовский: абсолютное большинство — за очень редким исключением — не нуждается в контроле ни в служебное время, ни после него… Поэтому и субординация у нас несколько иная: со стороны иногда и не понятно, кто высочайшее начальство, а кто — подчиненный…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Все права защищены © 2012-2017 Вкус женского успеха.